Réalisations

Des projets au service de la transformation des organisations

Au cours de mon parcours, j'ai exercé des responsabilités de direction au sein d'institutions publiques et de collectivités confrontées à des enjeux de gouvernance, de transformation et d'attractivité.

Chaque projet est différent. Tous ont un objectif commun : faire de la communication un levier de décision, de mobilisation et de réussite collective.

Présence de l'Université Marie et Louis Pasteur aux Eurockéennes

01 - Université Marie et Louis Pasteur

Déployer une nouvelle identité universitaire

Le contexte

La création de l'Université Marie et Louis Pasteur s'est accompagnée du déploiement d'une nouvelle identité institutionnelle. Cette évolution nécessitait de fédérer plusieurs communautés universitaires autour d'un projet commun.

Mon rôle

En tant que Directrice de la communication, j'ai piloté la stratégie de communication de cette transformation en lien avec la gouvernance de l'établissement.

Responsabilités de direction

définition de la stratégie de communication
pilotage du déploiement de la nouvelle identité
coordination du réseau des communicants
conduite du changement
accompagnement de la gouvernance

Résultat

Faire de la communication un levier d'adhésion, de cohérence et d'appropriation d'une nouvelle identité institutionnelle.

Gaëlle Maniguet présentant la marque territoriale Haute-Saône, la course en tête

02 - Haute-Saône, la course en tête

Créer une marque territoriale

Le contexte

Développer l'attractivité d'un territoire suppose de rassembler collectivités, partenaires économiques et acteurs locaux autour d'une vision commune.

Mon rôle

J’ai contribué à la création et au déploiement de la marque territoriale « Haute-Saône la Course en tête », en associant stratégie de communication, développement territorial et mobilisation des acteurs économiques. J’ai créé, développé et animé le club affaires qui structurait cette démarche. Le dispositif s’est inscrit dans l’accueil des étapes du Tour de France à la Planche des Belles Filles, devenue un site emblématique de l’épreuve.

Responsabilités de direction

stratégie de valorisation territoriale
pilotage des actions de communication
animation des partenaires
développement d'un club d'affaires
coordination des contenus éditoriaux

Résultat

Renforcer la visibilité du territoire et fédérer durablement les acteurs et la population autour d'une identité partagée.

Réunion de gouvernance et présentation d'un projet universitaire

03 - Gouvernance

Faire de la communication un outil de gouvernance

Le contexte

Les transformations ne reposent pas uniquement sur des décisions. Elles nécessitent une communication capable de donner du sens, de créer la confiance et de mobiliser les équipes.

Mon rôle

Au sein de mes différentes fonctions de direction, j'ai accompagné des dirigeants et des élus dans leurs projets de transformation en intégrant la communication au cœur du pilotage stratégique.

Responsabilités de direction

conseil stratégique auprès des dirigeants
communication interne
communication sensible
communication de crise
dialogue avec les parties prenantes
conduite du changement

Résultat

Faire de la communication un véritable outil de gouvernance au service de la décision, de l'engagement collectif et de la réussite des projets.

Une approche fondée sur l'action

Au-delà de ces projets

Mon parcours m'a conduite à piloter de nombreuses actions de communication institutionnelle, à structurer des réseaux professionnels, à conduire des projets collaboratifs et à développer des initiatives éditoriales au service des organisations, des territoires et de la transmission des savoirs.

En quelques chiffres

+ de 20 ansd'expérience
4fonctions de direction exercées
1nouvelle identité universitaire déployée
Des dizainesde projets de communication stratégique et de transformation
Des centainesde partenaires, élus, collaborateurs et parties prenantes mobilisés